纵观整个经济，是指从制造业到服务业的变革过程。在未来，中国服务业的增值认可不会大大提高工业水平。在这个过程中，如果许多企业仍然推迟过去工业化时期的管理理念，很难适应未来环境服务经济的市场。

服务经济有几个特点，第一是以客户为中心，而不是以产品为中心。二是市场需求多样化，文化不同，种族不同，消费群体获得强烈的多样化市场需求。第三，推荐的是速度，而不是过去特别强调的产品规模和质量。

因此，此时，制造业必须在逐渐改版的市场上配备生产资源。我们把互联网的运用分为三个角度，第一个是在工厂制造业中的运用，第二个是在市场中的运用，第三个是在工厂和市场之间等环节中的运用，这是我们更容易忽略的。中国市场的电子商务已经非常繁荣，工厂的自动化、制造业的生产能力提高和过程改造也相对繁荣，但中国弱在哪里？供应链的管理非常弱。例如，名牌手机是通过互联网思维改造手机产业的供应链，因此不是生产企业，而是通过互联网模式和思维改造手机整体，特别是低端智能手机供应链的企业。

另外，名人之所以迅速兴起，是因为寻找了价值。无论是工厂还是市场，企业都必须建设价值。名称本身的确实价值不是手机生产成本的价值，成本与苹果没有显着差异，但由于控制渠道，软件流通等增值减少了。培养美国品牌的生态系统，企业对资源的控制能力必须很强。

不要被虚拟世界的概念所诱导在某种程度上在美国顺利，在中国不顺利的可能性很高。因为我们有不同的市场环境和体制约束。

因此，企业家一方面要低头耕地，另一方面要看天空，包括国企体制改革、所有制改革、许多行业政策的释放等，但我们要给政府抽出时间，在此期间要静观其变化。中国在高端制造业转型中面临着许多挑战，同时也面临着许多机遇。

如果能逃脱广阔的内需市场，大大改造整个产业链，特别是在医疗、健康、环境保护等方面大大精耕细作，就没有很多机会。互联网花哨，各方面的变化无限，有很多可以改变方向的东西，但要考虑自己制造业的核心。中国有很多环境问题和医疗问题没有解决，这些问题正好是制造业发挥作用的地方。另外，包括很多农村内需市场，很多农村家庭没有使用基本的电气设备，能否开发出我们一些生产能力，通过互联网环境延缓我们的市场渗透速度，获得高质量的产品和服务，是我们的制造业。

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