爱游戏官方网站入口
Mou Mou Jidian Generator
发电机维修 发电机回收
发电机出售 发电机租赁
客户统一服务热线

075-17239095
15581641170

您的位置: 主页 > 新闻中心 > 常见问题 >

创新型华为与代工型富士康并不一样

本文摘要:近一段时间以来,华为不会从深圳搬出去,富士康在印度投资工厂,招揽100万人的低收入,引起了社会的关注。舆论也将两者抱在一起,指出中国的投资环境正在撤离制造业。最新消息是,中兴通讯已经将生产基地转移到河源。这些与制造业成本的上升、竞争力的上升有关,但是中国知道已经被制造业抛弃了,华为和富士康的出口传闻意味着制造业成本过低、利润混乱。 两者似乎有本质的区别。创新型华为和代工型富士康,无论是出还是不出,都可以说几乎不同。

爱游戏官方网站入口

近一段时间以来,华为不会从深圳搬出去,富士康在印度投资工厂,招揽100万人的低收入,引起了社会的关注。舆论也将两者抱在一起,指出中国的投资环境正在撤离制造业。最新消息是,中兴通讯已经将生产基地转移到河源。这些与制造业成本的上升、竞争力的上升有关,但是中国知道已经被制造业抛弃了,华为和富士康的出口传闻意味着制造业成本过低、利润混乱。

两者似乎有本质的区别。创新型华为和代工型富士康,无论是出还是不出,都可以说几乎不同。战略布局下的华为转移和成本考虑下的富士康撤退,华为从深圳转移的新闻爆发后,华为迅速面对这一点,指出这是华为十几年前开始的战略布局,华为没有把总部从深圳出发,转移到一部分主要是生产,生产基地也转移到东莞。

这也意味着,研发和调度等核心领域仍在深圳,深圳如何加强华为核心竞争力获得更多反对和合作。在接下来的时间里,随着华为技术研究和创新能力的大幅提高,尤其是核心技术成果的激增,华为生产基地向外扩张,向外迁移的步伐也不会更慢,甚至不可避免地将生产基地建设到国外。特别要注意的是,华为在技术开发、创造性方面构成独立的国家体系,华为可能不使用苹果等企业的做法,相关的生产和加工业务几乎由企业推进,委托外部企业开展加工代理,而不是华为自己的企业生产和组装等。

这似乎也是社会分工专业水平提高的表现。富士康起着代理加工厂的作用,代理苹果等跨国公司,包括企业的主要产业链。

苹果等企业过得好,富士康也过得好,苹果等企业过得不好,富士康的日子过得不好。也就是说,富士康看着苹果等企业的脸色生活。所有不同之处在于,富士康不是一棵树吊死,而是为广大企业开展代加工。

因此,业务计算比较稳定。富士康需要更好地生存,企业越大,除了技术、管理等原因外,加工成本低是富士康最需要考虑的问题。无论在哪里投资,投资多少,如何投资,城市的大小,无论在哪个国家,无论在哪个地区,运营成本、生产成本、劳动力成本等的强弱都很重要。哪里生产成本低,运营环境好,搬到哪里去。

相反,要拆除。技术、管理等只是富士康顺利的一方面,能赚多少钱是富士康关注的焦点,也是富士康能否找到的关键。富士康计划在印度经营工厂,当然喜欢印度的低生产成本。只是,印度的政治环境是否适应环境富士康,这是另一个层面的问题。

技术水平的提高和劳动生产率的提高是发展的重点,在经济总量大幅度提高、综合经济实力大幅度强化、物质财富越来越丰富的大背景下,在劳动力成本上升、经营成本上升、环境成本上升的大背景下,生产企业成本上升是必然的不要寄希望于更多的劳动力红利。今后劳动能力分红的重点应该是在技术水平提高、劳动生产率提高的情况下,而不是人为压制劳动者的报酬。华为将生产基地从深圳搬出,是深圳生产生活成本上升、生产领域利润水平上升的原因,也是深圳经济变革和结构调整的必要条件。

如果深圳仍然围绕各种生产基地规划,似乎不可能转型为大多数服务和金融城市。只有让华为等企业的生产基地离开深圳,把研发机构、技术中心、管理和调度中心、数据中心等放在深圳,深圳才能确实变成服务业和金融业中心。生产基地可以根据各地的实际需要,也可以根据华为等企业的变革升级需要,放在地方和海外。

华为的研究开发能力必须降低到独特或遥远的领先地位,不可避免地将生产生产环节全部外包结构,华为成为设计者、管理者、品牌提供者、大数据中心,富士康这样的企业不会成为华为的设施机构、设施企业、设施企业。根据富士康目前的加工能力、收益水平和大陆生产成本的实际情况,富士康必须向印度等国家出口。

但也不可能全部拆除大陆。随着华为等大陆企业的蓬勃发展,向设计商、品牌提供商等变革,富士康必须从华为等企业赚钱,期待成为华为等企业的代理商。华为和富士康近期出现了两个字的后遗症,但两者不同。

爱游戏官方网站入口

华为是变革中经常发生的问题,因为没有交流,富士康几乎是生产成本逐渐下降,收益水平上升的情况下,必须做出的自由选择。中国企业需要创造性精神,从这两个案例可以看出,中国经济变革面临的压力很大,解决问题和消除的对立也很多。如果中国企业没有创造性的精神,华为因素和华为因素很少,日子会更加悲伤。

无论是深圳还是东莞,面对华为变革过程中遇到的对立和问题,都不能单独以华为结束论事,必须降低到中国经济变革升级的高度,认真看待华为从深圳和富士康出来。生产和消费、消费和生产之间,面临着如何协商、如何有序前进的问题。对于仍然重视和特别强调技术革新的华为来说,离开深圳的可能性很高。因为只有深圳才需要为华为的技术创新获得更好的服务,产生更大的动力和压力。

到了其他地方,深圳的内在动力有可能消失,最后生命更弱。生产基地和生产基地产基地必须从深圳搬出,甚至从华为挤出,并转移到富士康等企业。华为只有成为苹果这样的企业,其市场生命力才不会更强,对富士康等代理企业的约束力和影响力才会更强。

对深圳来说,不要以为华为逃不掉。华为跑完了,不可能跑完。前提是深圳必须创造自己。其中,深圳总有一天充满活力,充满创造性气氛,充满热情和期待,华为逃走。

否则,很难说话。富士康想跑的话,他会跑的。资本逐利,大陆利润不低印度,把企业搬到印度也很长时间了。只是,如果有一天再回去的话,再做就容易了。

当时的大陆企业,特别是大陆代理企业,实力不会超过富士康。更何况,华为这样的企业实现表率,拒绝自主创新,很多新华为不会出现。这才是中国制造业的确期待。


本文关键词:创新型,华为,与,代工型,富士康,并,不一样,爱游戏官方网站入口,近

本文来源:爱游戏官方网站入口-www.meitongkuajing.cn

Copyright © 2002-2022 www.meitongkuajing.cn. 爱游戏官方网站入口科技 版权所有  ICP备案:ICP备72408317号-2