第四次科技革命将开启一个史无前例的智能生产时期，但这并会导致全部经济体制一夜之间河山掉色，智能生产只不过是便是一个柔性的过渡，也就是说这是一个朝向柔性自动化的不断艺术创意、演化全过程。　　刚性自动化困境　　现如今，工业生产4.0和智能生产早就是洪水灾害于学界和新闻媒体圈的最前沿定义。但是，大部分人仍然将这些看到的高宽比自动化的工业流水线误认为是工业生产4.0，认为智能生产便是规模性运用于工业机械手、数控车床、传感器技术等技术设备罢了。　　很多年至今，中国加工制造业不断前行产业结构升级以谋取竞争能力提升 ，而具体方法便是大大的进行生产线的自动化升級改造。

但这也使中国生产商逐渐应对刚性自动化的困境，即生产线缺乏柔性、调节力匮乏，以至危害到销售市场适应能力。现阶段，刚性自动化的困境关键体现在技术性、管理方法和供应链管理三个方面：　　技术性刚性　　规模性的生产流水线生产过程本质上是工业2.0的定义，始自二十世纪七十年代的工业生产3.0时代，不断对工厂流水线进行自动化改造。

1969年刚开始在轿车生产线中用以莫迪康（Modicon）可编程逻辑控制板，打开了自动化和信息化管理的产业结构升级。工业生产3.0解决困难的难题，是把自动化和信息化管理技术性带到规模性工业化生产中，将本来规模性工业化生产中有可能造成的产品质量问题非常大地提升了。另外，由于把信息化管理技术性带到产业化工业化生产中，搭建了成本费的精确效率高。

　　工业生产3.0时代解决困难了品质和成本费两大难点以后，造成了一个新难题生产制造的珍　　性匮乏。设备生产制造的仅仅规范商品，当一条生产线搭建全自动化之后，柔性也随着丧失，由于要依靠很多机械设备来顺利完成生产制造（即硬件配置项目投资扩大）。一旦市场的需求、产品品种产生变化，硬件配置的更换成本费十分低。

　　一条生产线一个月能够生产制造一万辆轿车或是一百万手机，可是相当严重缺乏协调能力，如同一个人很健壮，可是手臂腿不协调能力。在现如今这一艺术创意加速的时期，这类刚性自动化更为没法适应能力大大的增加的商品生命期。　　管理方法刚性　　高宽比自动化的生产线都务必很技术设备的计算机设备作为操控与管理方法。相比欧美国家工业强国，中国制造业企业的生产线管理方法明显是稍刚性的。

从技术装备的技术设备水平显而易见，许多 中国制造业企业如今赢欧美国家类似加工厂。为何一些中国加工厂在自动化水平不赢欧美国家同行业的状况下，生产率和销售市场适应能力仍然堕于缺点？这更为多是管理方法难题。中国加工厂的分工协作十分粗，乃至优化到工艺流程，决策要素变成了掌握情况，而非专业水准。

美国工厂的职责分工是步骤职责分工，一个步骤必不可少所有熟识。

本文来源：爱游戏官方网站入口-www.meitongkuajing.cn