海尔集团董事局主席、CEO张瑞敏拒绝接受记者采访时，分享了海尔智能生产的精致解读和海尔集团未来的愿景。我们过去追人，现在不能拐弯吗？有一个词叫做急转弯，我真的很合适，现在应该叫转弯，也就是说，改变互联网的道路引领世界制造业。

张瑞敏说，智能生产已经成为世界制造业的发展趋势，中国作为制造业的大国，现在的关键是能否成为智能生产。作为智能生产的大力实践者，海尔在智能网络工厂建设方面仍处于行业前列。张瑞敏显然，无人工厂属于工业3.0的范畴，是自动化的范畴，海尔的网络工厂特别强调用户连接。

张瑞敏说，现在有些企业指出自动化程度低就行，这种观点是不礼貌的。如果不告诉谁生产的产品，原来生产了1000台，现在生产了5000台，少？全部填仓。他显然，自动化无法解决问题的高效问题，可以使大规模生产速度更慢，但现在解决问题的问题不是高效率，而是高精度，如果无法正确对准所有用户，这个高效率只是没有用的。

张瑞敏说，海尔明确提出的网络工厂特别强调必须连接用户，同时所有供应商也连接在一起。与过去的物理概念工厂几乎不同，它已经成为满足用户个性化市场需求的生态，因此我指出智能生产是系统，而不是智能设备和产品。海尔布局网络工厂不是非常简单的机器交换，而是反映了海尔对智能生产的深刻理解。

例如，如果你有一架非常先进的飞机，但你没有机场，也没有合适的智能指挥系统，这架飞机不会飞来，无人工厂也是这个概念。张瑞敏指出，竣工的无人工厂并不意味着这个工厂可以和市场联系起来，有了无人工厂后，必须联系用户。机器交换是智能生产的必要条件，但不是充分的条件。我们的目标是物联网。

张瑞敏显然，桌面互联网解决了信息不平面的问题，移动互联网解决了问题速度的问题，物联网根据用户的市场需求立即获得产品和服务。张瑞敏明确提出物联网概念已有17年，但该概念未如期爆炸，海尔期待未来在世界家电企业中首次爆炸。

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